Comment réaliser un diagnostic biodiversité pour mon entreprise ?

Introduction

Chaque entreprise, même celles issues du secteur tertiaire, dépend directement ou indirectement de la biodiversité : ressources agricoles, eau, climat, pollinisateurs…

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Or, la biodiversité s'effondre : l’IPBES estime qu’environ un million d’espèces pourraient disparaître en quelques décennies sans changement. Plus de 75 % des cultures dépendent des insectes pollinisateurs : quand la nature recule, l’approvisionnement et les coûts des entreprises vacillent.

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La biodiversité touche aussi la santé publique : des écosystèmes en bon état filtrent l’eau et l’air, limitent certaines maladies et rendent les territoires plus résilients. Ignorer cet enjeu dans votre démarche RSE, c’est passer à côté d’une part majeure de vos impacts et de vos risques.

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Le point de départ, c’est le diagnostic.

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Il permet d’identifier, site par site et dans votre chaîne d’approvisionnement, vos dépendances (eau, sols, pollinisateurs), vos pressions (émissions, déchets, artificialisation) et vos leviers d’action.

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Dans cet article, vous verrez pourquoi ce diagnostic est indispensable, comment le réaliser pas à pas (méthode LEAP) et avec qui le construire. Vous aurez alors tout en main pour bâtir un plan d’action biodiversité concret et priorisé.

Pourquoi votre entreprise devrait réaliser un diagnostic biodiversité ?

1) Décider avec des faits

Sans diagnostic, impossible de savoir où concentrer vos efforts. La pression sur la nature augmente (agriculture intensive, urbanisation, artificialisation) et les entreprises y contribuent via leurs achats, leurs sites et leurs émissions.

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‍But du diagnostic : repérer vos activités les plus impactantes, hiérarchiser vos priorités et choisir des actions efficaces plutôt que dispersées.

2) Répondre aux exigences et aux attentes

La CSRD amène les entreprises à rendre compte de leurs impacts sur la biodiversité. Deux cadres utiles pour structurer la démarche :

• SBTN (Science-Based Targets for Nature) : fixer des objectifs mesurables pour réduire vos impacts et dépendances à la nature.
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• TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) : identifier, évaluer et communiquer les risques/opportunités liés à la nature. Intérêt concret : anticiper les demandes clients/investisseurs et montrer une démarche crédible.

3) Réduire les risques sanitaires et réputationnels

La dégradation des habitats augmente certains risques (ex. zoonoses). En cartographiant vos dépendances et impacts, vous repérez les maillons sensibles de votre chaîne de valeur (déforestation, élevage intensif, pratiques fournisseurs) et limitez les crises potentielles… tout en protégeant votre image.

4) Créer de la valeur et réduire vos coûts

La biodiversité touche l’eau, l’énergie, les déchets, les matériaux, la logistique. Un bon diagnostic met en lumière :

• vos impacts et dépendances,
• vos bonnes pratiques déjà en place,
• vos opportunités d’amélioration.‍

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Exemple : réduire les plastiques à usage unique préserve les milieux, réduit les coûts de traitement et stimule l’innovation (matériaux alternatifs, circuits courts).
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Résultat : compétitivité renforcée et marque employeur plus attractive.

Comment réaliser facilement un diagnostic biodiversité ?

L’objectif est simple : obtenir une vue d’ensemble fiable, mobiliser vos équipes et faire émerger 3 à 5 priorités concrètes. Pour rester clair et actionnable, on suit le cadre LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare).

L — Localiser : où agissez-vous et dans quel contexte ?

Commencez par cartographier vos sites (ateliers, bureaux, entrepôts) et vos fournisseurs clés (en particulier ceux qui manipulent des ressources naturelles).

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Repérez les zones sensibles autour de chaque implantation : rivières, zones humides, sites Natura 2000, parcs naturels. Notez aussi les usages concrets : stockages extérieurs, parkings, éclairage nocturne.

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💡Astuce TPE : Une Google Map privée et une feuille partagée (un onglet par site) suffisent pour démarrer. Épinglez vos sites et fournisseurs, et ajoutez une courte note sur les zones sensibles. Pourquoi ? On ne gère bien que ce que l’on voit : cette carte est la base de vos interactions avec la nature.

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📌 Exemple : Des bureaux à 300 m d’une rivière invitent à surveiller la gestion des eaux pluviales. Un atelier proche d’un site Natura 2000 appelle à réduire l’éclairage nocturne. Un fournisseur papier (scierie) près d’une zone humide mérite une vérification de ses pratiques de gestion.

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👉 À la fin de cette phase, vous devez avoir : une carte complète de vos implantations et fournisseurs et une première vue des sensibilités locales.

E — Évaluer : de quoi dépendez-vous ? Sur quoi agissez-vous ?

Passez ensuite à l’analyse des pressions et des interdépendances.

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D’abord, balayez les cinq facteurs de pression (IPBES) pour situer votre activité :

• Changements d’usage des terres/mer : artificialisation, déforestation, étalement.
• Surexploitation : prélèvements excessifs, monocultures.
• Changement climatique : émissions, exposition de vos sites aux aléas.
• Pollutions : plastiques, pesticides, rejets (air/eau), bruit, lumière.
• Espèces exotiques envahissantes : introduction ou propagation favorisée par vos activités.

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Questions clés à vous poser :

• Où se trouvent vos impacts (par site, par opération, dans la chaîne amont/aval) ?
• De quels services écosystémiques dépendez-vous (eau, sols, pollinisateurs, climat local) ?
• Et que se passe-t-il sur l’ensemble du cycle de vie (fournisseurs → usage → fin de vie) ?

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Puis collectez des données factuelles (simples mais utiles) :

• Eau : m³ consommés, m³ rejetés, dispositifs de rétention/traitement.
• Énergie / émissions : kWh, tCO₂e (inclure le transport si possible).
• Déchets / matières : tonnes, % réemployé/recyclé, origines (certifications).
• Sites : surfaces imperméabilisées, éclairage nocturne, proximité de zones sensibles.
• Fournisseurs : pratiques clés (bois certifié, intrants agricoles, solvants, etc.).

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À partir de là, dressez l’inventaire “dépendances / impacts” par site.

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📌 Exemple : un restaurant dépend de l’eau potable, des sols agricoles et des pollinisateurs, et impacte via les plastiques et les huiles usagées ; un e-commerce dépend des transports et des emballages, et impacte via les émissions de CO₂ et le bruit pour les riverains ; un paysagiste dépend de sols sains et de la biodiversité locale, et impacte via la tonte intensive et les pesticides.

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Choisissez enfin 5 à 7 indicateurs pour suivre ces sujets : m³ d’eau consommés/an ; m³ d’eaux usées rejetées/an ; kWh ou tCO₂e ; tonnes de déchets et % recyclé ; km parcourus ou tCO₂e transport.

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📌 Exemple : un commerce qui utilise 1 000 sachets plastiques par mois se fixe l’objectif d’atteindre zéro en six mois grâce à des sacs recyclés.

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N’oubliez pas de recenser vos bonnes pratiques déjà en place (achats certifiés FSC/PEFC, AB, Bee Friendly, HVE ; tri/réemploi ; réduction des plastiques à usage unique ; toits végétalisés et refuges pour pollinisateurs ; éclairage nocturne maîtrisé ; récupération d’eau ; logistique optimisée) et d’y associer, quand c’est possible, un résultat factuel (ex. part de matières certifiées, kg de plastiques évités). Terminez par une ou deux pistes d’amélioration évidentes.

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👉 À la fin de cette phase, vous devez avoir : un tableau par site/activité avec vos dépendances, impacts, bonnes pratiques et indicateurs.

A — Analyser : quelle priorité pour la nature et pour votre activité ?

Vient le temps de prioriser.

Pour chaque sujet, attribuez d’abord une cote “Nature” de 1 à 5 en répondant à quatre questions :

• Échelle : un site ? 200 m² ou 20 000 m² ?
• Portée : espèces protégées ? rivière ? riverains ? ;
• Irréversibilité : réparable rapidement ou impact durable ? ;
• ‍Impact sociétal : santé, nuisances sonores, qualité de vie.

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📌 Exemple : Une zone de stockage extérieure qui génère des eaux sales : échelle 3, portée 3, irréversibilité 2, impact sociétal 3 → 3/5.

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Attribuez ensuite une cote “Business” de 1 à 5 en évaluant :

• Magnitude : coût si le problème survient ;
• ‍Probabilité, vulnérabilité : capacité à encaisser/éviter ;
• ‍Vitesse : à quelle échéance.
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📌 Exemple : Le manque d’eau peut entraîner deux jours d’arrêt : magnitude 4/5 ; probabilité 3/5 (coupures déjà constatées l’été dernier) ; vulnérabilité 4/5 (pas d’alternative) ; vitesse 4/5 (risque dès l’été prochain) → 4/5.

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Placez ensuite chaque sujet dans une matrice 2×2 :

• en haut à droite : les sujets critiques à traiter en premier ;
• en haut à gauche : les sujets importants pour la finance ;
• en bas à droite : les sujets importants pour la nature ;
• en bas à gauche : les sujets les moins prioritaires.

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📌 Exemple : Des rejets d’eaux sales notés 3 (Nature) / 4 (Business) invitent à installer un bac de rétention. Des plastiques d’emballage notés 4 / 3 poussent à passer au papier recyclé. Un parking imperméable noté 4 / 4 devient une double priorité et conduit à désimperméabiliser partiellement.

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C’est aussi le bon moment pour valider brièvement ces constats avec vos parties prenantes : direction, référent RSE, achats, production, logistique, RH, et deux ou trois acteurs externes (fournisseurs, clients, collectivités/associations, riverains).

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L’objectif n’est pas un grand débat, mais de déceler les angles morts et de renforcer l’adhésion.

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👉 À la fin de cette phase, vous devez avoir : une short-list de 3 à 5 sujets prioritaires.

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P — Préparer : synthèse, premières actions et documentation

Finalisez une synthèse claire : pressions prioritaires (pollution, déforestation, etc.), points forts, lacunes, opportunités. Classez les impacts (faibles, modérés, élevés) et déclinez les premières actions SMART pour chaque priorité : objectif simple, responsable, échéance, indicateur de suivi.

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📌 Exemple :

• Action à mener : Installer un bac de rétention
• Où : Sur le site A
• Quand : Trimestre 1
• Indicateur : m³ d’eaux sales interceptés.

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Documentez vos méthodes et limites pour assurer la transparence et faciliter les mises à jour : sources (factures d’eau, relevés des bennes), hypothèses (par ex. probabilité estimée à partir de trois étés secs), limites (mesures de bruit indisponibles, données fournisseurs incomplètes), améliorations prévues et responsables par point.

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👉 À la fin de ce diagnostic, vous devez avoir :

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1. La carte des sites, fournisseurs et zones sensibles.
2. Les tableaux par site (dépendances, impacts, pratiques, indicateurs).
3. La matrice 2×2 et la short-list des 3 à 5 priorités.
4. La note “méthodes & limites” et les premières actions (qui fait quoi, quand, avec quoi mesurer).

Conclusion‍

‍Le diagnostic biodiversité n’est pas une formalité. C’est le socle d’une stratégie RSE crédible : il vous aide à prioriser, à mobiliser vos équipes et à anticiper les attentes réglementaires liées à la biodiversité et aux écosystèmes.

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Vous posez ainsi les fondations d’un plan d’action ambitieux et réaliste, utile à la fois pour votre activité et pour la nature.

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